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11月標桿考察培訓公開課(走進日本精益游學考察)
11月標桿考察培訓公開課(走進日本精益游學考察) 主辦百強標桿企業考察培訓中心 日本 日本 2019-11-10至2019-11-16
會議介紹

考察背景

隨著二戰結束后日本經濟的迅速騰飛,日本制造業開始引領全球制造業的發展,日本制造業的生產管理體系也成為全球各大企業所學習和效仿的對象。像“精益生產”,“JIT”,“改善”,“5S”,“目視管理”,“全面質量管理”等等,都是由日本企業提出或者由外國學者根據對日本企業的研究總結出來的經典管理手法。

據調查,90%的中國制造企業高層知道“精益生產”這一概念,越來越多的中國企業尤其是中國制造企業開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中,希望借助“精益”應對經濟蕭條、戰勝危機、實現低碳運營、取得并維持世界級運營水平。但很多企業在踐行精益的過程中,常常陷入“簡單照搬,硬性拷貝”、“只重表面、不重本質”、“見物不見人,見硬不見軟”、“急于求成”等誤區,影響了精益管理模式的效用。

因此,作為創新改革發展中企業,緊緊抓住這次日本考察學習的契機,深入學習日本制造業的強大源自其強大的生產現場管理能力。通過對日本幾家代表性制造業企業生產現場的訪問,深入了解日本生產現場強大的根源,對我們在國內已經接觸或已經開始實施的“精益生產”,“5S”等管理手法,進行一次追根溯源的重新審視。同時,對“環境友好型”工廠、制造業的可持續性發展有進行深入思考。通過為期6天的考察,讓每一位管理者對“為什么精益生產在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。

學習主題
精益管理:深入學習京瓷文化,感受阿米巴經營的“道”與“術”
精益生產:親身體驗聞名世界的豐田TPS生產方式和豐田持續了幾十年的豐田式改善
經營理念:感受日本的現場精細化管理以及通過員工提案來達到不斷的改善效果
超前技術:近距離觀摩感受世界領先的傳感與控制核心技術。

企業背景
【京瓷集團】京瓷集團---京瓷產業鏈---京瓷經營哲學
京瓷集團---稻盛和夫先生于1959年4月出資300萬日元設立于日本國京都府,原稱“京都陶瓷株式會社”,是一家以生產精密陶瓷為主營業務的生產商。歷經五十余年,從最開始十幾人的小作坊式的小工廠,現如今已發展成為世界500強企業,擁有員工近7萬人的跨國集團企業。日本的傳統經營哲學和經營文化是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業的。京瓷的阿米巴經營與京瓷連續50年的增長和超高的盈利能力有何關系。
 
【豐田汽車】以豐田生產方式和管理方式為標志的日本制造業在"生產方式""組織力""管理技術"上的領先改變著21世紀全球制造業的存在形式和秩序!
TPS(豐田生產方式)到底強在哪里?JMS(日本經營管理標準)怎樣指導企業改善(KAIZEN)和革新?
豐田這樣的日本企業在從家族經營走向現代化經營上,留下怎樣的經驗?帶著困惑、帶著探求,讓我們去日本,到世界級的企業現場去親身感受!
專家認為:“從臺灣可以看到中國大陸未來5-10年的發展,從日本可以看到中國未來15-20年的發展,日本的服務業,特別是銀行業、金融業、航運業、保險業以及商業服務業占GDP占最大比重,而且處于世界領導地位。
1.學習日本服務業先進、精細化的經營管理方式。
2.考察日本員工職業化態度和顧客至上的服務理念。
3.通過深入解讀日本卓越企業的成功經驗,學習先進的管理思想和方法,拓寬國際經營視野,持續改善本土企業。
4.通過日本權威的管理學教授的沿途講解和大家的學習和討論,明確各自企業存在的主要問題,逐步掌握 改善經營績效的方法。
5.學習日本精益化經營管理流程,學習日本以企業文化管理為核心的卓越團隊建設經驗。

會議日程

行程安排
第一天  中國-名古屋-岐阜
【中午】抵達名古屋中部國際機場
【晚上】破冰晚宴(如果航班時間允許)

 

第二天  岐阜

【上午】培訓培訓:《精益基礎理論》by 精益生產專家分享
【下午】企業參訪:TOTO愛知工廠

 

第三天 岐阜-名古屋
【上午】培訓課程:《精益基礎理論》by 精益生產專家分享
準時化:把必要的物品在必要的時候只按照必要的數量進行生產和搬運;Jidoka:賦予機械人的智慧 當發生異常時機械設備、人可以停下來的生產機制。
【下午】企業參訪:旭自動車株式會社---豐田供應商


考察看點:
1、明確企業生產現場的七大浪費,理解精益生產的精髓,最大限度地減少浪費;
2、學習實施準時化物料系統、混流生產及均衡生產技術,建立連續流和物料超市控動系統;
3、學會迅速削減存貨、大幅縮短生產周期,實現準時交付,持續縮短接單、生產、交付的周期;
4、掌握利用精益生產系統的設計、管理改進等一系列的方法、工具,改善并提高企業盈利能力;
5、采用精益化的拉動生產系統,有效控制庫存、降低制造循環時間,提高效率、資金周轉率及客戶滿意率;
6、加深對精益生產實施背景的了解,為精益生產在企業的具體實施打下堅實的基礎。

 

第四天 名古屋
【上午】企業參觀:豐田產業技術館
考察亮點:現場學習豐田的創業歷程,生產方式的運營機制,了解精益生產流程,獲取對企業做精益管理的啟發。
【下午】企業參訪:多維度工廠---豐田標桿供應商企業
考察亮點:品質控制,設備點檢、保養,TPM的靈活運用,持續改善成果展示,人員的教育培訓,TPS理論的完美落地。

 

第五天 名古屋-滋賀-京都
【上午】企業參訪:大福集團---感受人工智能倉庫管理
【下午】京都觀光:金閣寺,日本室町時代最具代表性的名園

 

第六天 京都-大阪
【上午】企業參訪:京瓷株式會社+阿米巴經營課程
近距離領悟稻盛哲學的精髓
考察亮點:日本的傳統經營哲學是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業的。京瓷的阿米巴經營與京瓷連續50年的增長和超高的盈利能力有何關系。
【下午】觀光購物體驗-心齋橋

 

第七天 大阪-國內
國際航班返回中國,抵達家鄉,圓滿完成此次考察


教學信息
特別說明:以上行程僅供參考,我司將根據日本當地休息時間,工廠繁忙期等因素合理調整行程為最佳方式。行程內航班、景點游覽及公務安排均視實際情況調整安排,如有變動,以最終實際聯系為準。

會議嘉賓

講師簡介

堀 直樹 教授
阿米巴經營研究會事務局長、
京瓷咨詢管理部長。
30余年京瓷從業經歷。
1993年后致力于阿米巴經營的推廣、指導,曾協助50余國內外家企業導入阿米巴管理體系,具有豐富現場指導經驗。
 
牧野 芳明 教授

教授中日產學投資促進中心首席咨詢師日本能率協會常務理事日本能率協會咨詢公司大中華區首席代表日本能率協會澳洲分公司咨詢事業部主任精益生產專家,豐田汽車生產現場顧問

 
玉野亨  
前豐田汽車東日本株式會社 常務董事
1976年~2012年 豐田汽車株式會社    
生產技術部   生產技術,剎車系統開發
電子生產技術部
電子剎車電腦系統生產技術開發
豐田一級供應商企業擔任副廠長

往屆回顧

聯系方式
聯 系 人:田老師
聯系電話:18658137376
聯系地址:浙江省杭州市西湖區古墩路紫金廣場C座803
會議費用
票價類型 票價 報名截止時間
費用
含住宿
¥29800 2019-11-01
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